六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由當(dāng)時(shí)在摩托羅拉任職的工程師比爾?史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。這種策略主要強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的項(xiàng)目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的項(xiàng)目盡量完美的方法。一個(gè)企業(yè)要想達(dá)到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，那么它的出錯(cuò)率不能超過百萬分之3.4。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。

摩比學(xué)院和質(zhì)量中心主導(dǎo)的集團(tuán)六西格瑪學(xué)習(xí)已經(jīng)完成了D\M階段的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，為了鞏固學(xué)習(xí)效果和加強(qiáng)交流，在2019年9月19-20日深圳公司和吉安公司參與學(xué)習(xí)的40余名同事在各地的培訓(xùn)室分別進(jìn)行了一場熱烈的溝通交流分享會。

分享會之前，各地評選了D\M階段的學(xué)習(xí)之星，并為學(xué)習(xí)之星頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

學(xué)習(xí)之星

幾位學(xué)習(xí)之星首先發(fā)表了對D/M階段的學(xué)習(xí)感受和建議，接著另有幾位同事也結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作實(shí)際進(jìn)行了分享，每次分享都得到了大家熱烈的掌聲。

深圳分享會最后，質(zhì)量總監(jiān)王總做了總結(jié)發(fā)言，并對A階段的學(xué)習(xí)提出了期許。